SMBCコンサルティング

変化のスピードが速い時代、管理職は多様な部下をどうマネジメントし、リーダーシップを発揮すればいいのか?

【セミナー研修】管理職実務マスターコース(秋)【全2講】

管理職に必須のマネジメントとリーダーシップの基本と労務管理・ハラスメント防止について解説!
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2018年11月15日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応
講師: 福西 綾美 氏
2018年11月16日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年11月15日(木) 昼食はご用意いたしません
2018年11月16日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、管理職候補の方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

株式会社 ソフィアステージ 代表取締役 福西 綾美 氏
福西 綾美 氏

社会保険労務士、国家資格キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、文書情報マネージャー
略歴:製薬会社の人事部で採用支援や給与計算など人事労務業務に従事。退職後、神戸大学大学院総合人間科学研究科博士前期課程修了。会計事務所勤務を経て平成18年社労士事務所を開業。平成27年5月、ソフィアステージ社労士事務所に社名変更。株式会社ソフィアステージ設立。組織風土改善コンサルティングに伴う社内制度の構築と研修事業、メンタルヘルス不調予防のための労務管理、給与計算の指導を中心に事業展開。
著書・寄稿:「給与計算の実務」「介護スタッフ手帳」「医療スタッフ手帳」「ストレスチェックQ&A」「マイナンバーQ&A」「ES経営のための人事制度設計」他。


概要(狙い)

【第1講】
管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の捺印をされてしまいます。
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やグループワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。

【第2講】
長時間労働やメンタルヘルス、セクハラ・パワハラや非正規社員をめぐるトラブルなど、職場における労働問題はますます増加し、かつ複雑化しております。
これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、様々な事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。
本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。

プログラム

【第1講】 2018年11月15日(木)10:00~17:00
「管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)」/講師:久保田 康司氏

管理職の入口に立てる人と立てない人
管理職と一般職の違い

1.経営理念を理解し浸透させる
1)ミッションとビジョンは何のためにあるのか
2)ミッションとビジョンの定義
3)なぜ経営理念が大切なのか
4)企業事例で考える経営理念の意味
5)経営理念を浸透させるとは<グループワーク>

2.組織をマネジメントする
1)そもそもマネジメントとは何をすることなのか
2)マネジメントの定義を考える
3)マネージャーとプレイヤーの違い
4)マネジメントの対象は何か
5)今問われる労務管理の実践<グループワーク>

3.部下のやる気を高める
1)やる気を高めるとは
2)目標はどうあるべきか
3)アメとムチの使い分け
4)部下に期待をかける
5)ピグマリオン効果とは何か<グループワーク>

4.自分のリーダーシップスタイルを確立する
1)尊敬出来るリーダーとはどんなリーダーか
2)リーダーシップとは何か
3)リーダーシップのキーワードはこの3つ
4)あなたの影響力は
5)自分なりのリーダーシップスタイルとは<グループワーク>

5.ティーチングとコーチングで部下を育てる
1)部下育成の基本
2)ティーチングとはどのように行うのか
3)コーチングとはどのように行うのか
4)ティーチングとコーチングを使い分ける
5)優れた上司は質問上手<ペアワーク>

6.褒めると叱るで部下を育成する
1)褒めると叱るは車の両輪
2)叱るとはどういうことか~叱ると怒るの違い
3)理性的な部下の叱り方
4)褒めるとはどういうことか~褒めるとおだてるの違い
5)部下を育成する効果的な褒め方<グループワーク>

まとめ 明日から輝く上司になる


【第2講】 2018年11月16日(金)10:00~17:00
「管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応」/講師:福西 綾美氏

1.労働時間の原則と時間外労働の管理
1)労働時間管理の在り方
2)過重労働防止に必要な知識
3)残業規制と働き方改革・生産性向上の流れ

2.休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法
1)休日の取り扱い
2)半日単位、時間単位、計画年休の運用方法
3)年休の取得促進と管理

3.メンタルヘルス不調対策と復職対応
1)部下の異変に気が付いたときにやるべきこと
2)疾病性と事例性の視点
3)職場復帰に向けて

4.ハラスメントの基礎知識(セクハラ、マタハラ、パワハラ)
1)あなたのハラスメント度チェック<個人演習>
2)職場で起こり得るハラスメントの基礎知識
3)相談窓口の役割と機能

5.対応が難しいハラスメントの対処法
1)グレーゾーンに要注意、見分け方と対処法
2)部下から上司への逆パワハラの対処法
3)ハラスメント事例と対応<個人演習>

6.ハラスメントのない職場づくりのために管理職がすべきこと
1)適正な業務指導とハラスメントの境界線
2)怒りの対処法
3)快適な職場環境に向けて管理職がすべきこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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