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経理の実務経験のある担当者を将来のリーダーに育成するためのプログラム

【セミナー研修】経理リーダー養成セミナー【全2講】

日常業務でのリスクやトラブルにも対応できるリーダーになる!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル
講師: 西口 知世 氏
2019年07月10日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策
講師: 西口 知世 氏
2019年07月23日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2019年07月10日(水) 昼食はご用意いたしません
2019年07月23日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

経理部門の新任リーダー・リーダー候補、経理の業務改革を行う方

講師

御堂筋税理士法人 税理士 株式会社組織デザイン研究所 人材育成コンサルタント 西口 知世 氏
西口 知世 氏

主な得意分野:経理担当者育成、経理業務改善・合理化
略歴: 神戸大学 経済学部卒、神戸大学 大学院卒
商売家系に生まれ、中小企業経営と人生を共にしてきた。「経営者の夢をかなえるサポートをする」ことを目標として、在学中に税理士資格を取得。また、資格の学校TACで講師経験を積む。卒業後、同事務所に入所し、企業税務のプロフェッショナルとして、法人クライアントの税務・財務・会計サポートを行う。実務スキルとITC情報力を武器に、企業の業務フローを徹底的に見直し、大幅な業績改善へと貢献している。最近では企業の問題解決を全般に引き受け、経営計画の策定と実行管理、人事制度構築などコンサルタントとしての活躍の場を広げている。


概要(狙い)

社長が将来に向けて戦略を練り、判断・意思決定する仕事に専念できるように、経理リーダーはより経営者の立場に立って情報収集し、経営判断をサポートする役割が求められます。
また、一方で会社を守る責任もあります。拡大するリスクにどう対応すべきか、予防策も含めお話しさせていただきます。
本セミナーでは、経理責任者のリーダーとしてのスキルアップを図ります。社長の経営参謀としての役割意識を高め、経営管理の実践ノウハウを学びます。
経理業務の次なるステップをめざす方や、現在リーダーとして後輩指導をされている方の指導力養成に最適の講座です。

※電卓をご用意ください

効果 到達目標

【第1講】
・社長が経理リーダーに求めている役割と実務が理解できる
・経理リーダーに必要な「システム」「資金管理・資金調達」の実務に加えて、社長の経営判断を助ける情報などを提供できるようになる

【第2講】
・経理業務での企業リスクが理解できる
・部管理のポイントや税務リスクについて理解し、そのマネジメント法が理解できる

プログラム

【第1講】2019年7月10日(水)
「経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル」

1.社長は経理リーダーに何を期待しているのか?
1)参謀としてのあなたに求められる役割
2)あなたの名参謀度チェック

2.経理システムの合理化と品質強化
1)経理システムの合理化の着眼点
2)月次決算の早期化と正確化の着眼点

3.正しい資金管理と資金調達手法
1)資金繰りを改善する3つの管理ポイント
2)資金調達の方法を見直す着眼

4.実務に活かす決算書の見方と改善手法
1)損益計算書は『儲けの構造』、貸借対照表は『お金の構造』
2)決算分析数値から会社の課題を考える手順

5.社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう
1)予算の立て方と予算管理
2)月次の利益の分析と報告
3)経営の見える化と総合業績の分析と報告

6.「強い経理部門」と経理リーダーに求められる資質
1)数字に対する感性を磨き社員の数字力を高める
2)相手に合わせたコミュニケーション
3)時間管理がしごとの成果を決める
4)優秀な経理リーダーになるための10箇条


【第2講】2019年7月23日(火)
「経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策」

1.経理不正と企業リスク
1)企業が注意すべき不正リスク
2)実際に発生した不正事件
3)不正防止のための仕組み作り

2.内部管理で企業リスクを防衛する
1)内部管理の目的と勘どころ
2)内部管理のしくみ整備の進め方

3.業務別にみる内部管理のポイント
1)売上・請求・回収状況チェック
2)債権管理のポイント
3)購買・仕入照合・支払チェック
4)粗利益と在庫のチェック
5)製造サイクルのチェック
6)給与計算サイクルのチェック
7)資金管理のチェック

4.会計処理と税務リスク
1)税務リスクとは
2)実際に発生した税務リスク
3)自己点検チェック

5.申告後における税務リスク・マネジメント(税務調査対応)
  これで安心! 税務調査10のポイント
 (1)売上・売上原価 
 (2)在庫 
 (3)経費 
 (4)交際費 
 (5)修繕費 
 (6)人件費 
 (7)固定資産 
 (8)グループ間取引
 (9)消費税 
 (10)印紙税

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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