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新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム 新任取締役・執行役員セミナー【２日間コースＤ】
勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント |
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| 第1講
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－B】 「リーダーシップと戦略の実行」 講師： 藤野 祐美 氏
2024年07月30日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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| 第2講
新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－C】 「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」 講師： 野田 弘子 氏
2024年07月31日（水） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※全講受講の場合、割引適用価格となります ※各講（１日単位）選択いただけます（上記よりお申し込みください） |
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| 2024年07月30日（火） | 昼食はご用意いたしません |
| 2024年07月31日（水） | 昼食はご用意いたしません |
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株式会社 Ｙ’ｓオーダー 代表取締役 ＭＢＡ 人材開発コンサルタント 藤野 祐美 氏 |
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主な得意分野：リーダー育成、女性活躍推進支援、組織開発、コミュニケーション |
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プロビティコンサルティング株式会社 代表取締役 公認会計士 野田 弘子 氏 |
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略歴：東京大学法学部卒。約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。2006年より会計コンサルタントとして、経理部門の活性化、企業研修、公開セミナー等に取り組んでいる。2010年にプロビティコンサルティング株式会社を設立し、現在に至る。三井海洋開発株式会社／岡部株式会社／エステー株式会社／蝶理株式会社 社外取締役。亜細亜大学大学院非常勤講師。 |
前例が機能しないビジネス環境の中、経営トップとして最適な判断を下し、実践するためには、いかに戦略を立てリーダーシップを発揮すれば良いのか？ますますスピ―ドが求められる中、ともすればこれまでの経験重視の近視眼的な動きになりがちです。
本セミナーでは外部環境はもちろんのこと、組織を支える人材も大きく変わりつつある中、自社にとっての最適解を見出すために、基本に立ち返り、かつ最新他社事例をひもときながら、自社を導くリーダーシップを磨いていただくセミナーです。志を同じにする他社のメンバーとのディスカッションが（ディスカッションは来場型のみ）、更なる視野の拡大と、企業枠を超えたネットワーク構築をももたらします。ぜひご参加ください。
※昨年度開催から講師が変更になりました
【第２講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田 弘子 氏
現場一筋で業務知識は深いけれど、経理には縁が無かった、あるいは会計は苦手で数字の読み方がよくわからないまま取締役・執行役員になられた方は多いと思います。役員になると責任が格段に大きくなり、会社全体の意思決定をする場面も多くなるため、会計知識が必須となります。
そこで本セミナーでは役員として最低限理解しておくべきポイントに絞って決算書の読み方と財務分析の行い方を解説します。実例を用いた説明と個人演習でスムーズに理解ができる内容です。講師は明るくわかりやすい説明が大好評の野田弘子先生です。ぜひご参加ください。
◎今の時代に必要なリーダーシップと戦略思考力が身につく
◎経営者目線で「戦略と組織」の一体的なマネジメントができるようになる
【第２講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田 弘子 氏
◎役員として責任を果たすために必要な財務諸表の基本構造と読み解き方を理解する
◎主要な分析指標の意味と活用法を習得する
◎ケーススタディを通じて、企業の課題分析と解決策の策定プロセスを体感する
●営業畑からの昇進となり、決算書、会計と縁遠く、これから集中して取り組みが必要と感じさせられる貴重なセミナーとなりました
●非常に簡潔明瞭でわかりやすかったです
●会社の数字の読み方、分析の基本を学習できて、参考になりました
●わかりやすく、もっと勉強しようと思った
●話し方がお上手で、集中力が切れることなく、参加させていただくことができました
●実際に計算をしたりすることで、理解度が高まりました
●経営者目線、株主目線を明確に区分けし説明いただいたことはわかりやすく勉強になりました
１ 激変するビジネス環境への対峙
１．何がどうなる？ これからのビジネス環境
２．経営トップとしてのビジネス環境への対峙
２ ポストコロナ、ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは
１．生き抜くための経営戦略
●経営戦略の基本を知る
●企業戦略と事業戦略のあり方
２．戦略実現のために
●自社の事業理解の深掘り
●経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析
●事業への影響力 【ケーススタディ】
３ 戦略立案に求められる進化とは
１．経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ
２．「人的資本」を活かす戦略
３．経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略
４．新たな戦い方と戦わない戦略：
ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】
４ 戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは
１．もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方
２．リーダーシップの変遷：
支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方
５ 多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは
１．勝機は、人的資本にあり
２．利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践 【ケーススタディ】
【第２講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田 弘子 氏
１ 会社と会計の関係
１．仕組みとしての会社とは
２．会社の意義から理解する企業会計の役割とは
３．制度会計としての財務会計の意義
２ ＢＳアプローチで理解する会計の仕組み
１．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）を理解する
●資産とは
●負債とは
●純資産とは
２．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）と損益計算書（Ｐ／Ｌ）の関連を理解する
３．会社の仕組みから理解する会計のルール
●なぜ決算が必要なのか？
●売上・売上原価・棚卸資産
●引当金
●減価償却
３ 財務諸表の見方を理解する
１．貸借対照表の見方
●資産の種類
●負債の種類
２．損益計算書の見方～５つの利益の意味
３．キャッシュフロー計算書の見方～３つのキャッシュフロー
４ 決算書の分析から見えてくる会社の姿
１．ＲＯ（Ｉ 投資利益率）から理解するＲＯＡとＲＯＥ
２．収益性分析から見えてくる会社の姿 【ワーク】
３．安全性分析から見えてくる会社の姿 【ワーク】
５ 財務分析の限界～数値で表せないもの
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69,300 | 円 | 63,000 | 円 | 6,300 | 円 |
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79,200 | 円 | 72,000 | 円 | 7,200 | 円 | |
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91,080 | 円 | 82,800 | 円 | 8,280 | 円 | |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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