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管理職実務マスターコース【全２講】 管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導 |
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2024年11月19日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月19日（火） | 昼食はご用意いたしません |
管理職の方、管理職としての基本実務を学びたい方
| 株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司 氏 | |
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主な得意分野：ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ |
管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から180°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の烙印を押されてしまいます。
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース【全２講】」のカリキュラムに設定されております
本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース【全２講】」のカリキュラムに設定されております
・管理職の立場や役割を理解する
・具体的なマネジメント法やリーダーシップの発揮法を理解する
・部下のやる気を高める育成法についての知識とスキルを習得する
・具体的なマネジメント法やリーダーシップの発揮法を理解する
・部下のやる気を高める育成法についての知識とスキルを習得する
・マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことができたので、とても良かった
・テキストは要点をまとめて書かれていてわかりやすいと思いました
・自分の弱みがわかり今後スキルアップしていきたいと思った
・具体例を話してくださったので理解しやすかったです
・ワークを良いタイミングで行い、自分で考えることができた
・すぐに実践できる内容でした。飽きのこない内容で時間が短く感じました
・テキストは要点をまとめて書かれていてわかりやすいと思いました
・自分の弱みがわかり今後スキルアップしていきたいと思った
・具体例を話してくださったので理解しやすかったです
・ワークを良いタイミングで行い、自分で考えることができた
・すぐに実践できる内容でした。飽きのこない内容で時間が短く感じました
１ マネジメントとは何か
１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
２）マネジメントの定義を考える
３）マネジメントの階層と責任の範囲
４）マネジメントの対象は何か【個人ワーク・グループワーク】
５）今問われる労務管理の実践【個人ワーク・グループワーク】
２ 仕事は指示に始まり報告で終わる
１）業務のレベルは的確な指示と報告で決まる
２）具体的な指示の仕方【個人ワーク・グループワーク】
３）報告のやり方を指導する
４）相談は信頼の証
５）話しかけやすい上司になる【個人ワーク・グループワーク】
３ 部下のやる気を高めるための関わり方
１）やる気を高めるとは
２）目標はどうあるべきか
３）部下にどう関わるべきか
４）部下に期待の言葉をかける【個人ワーク・グループワーク】
５）ピグマリオン効果とは何か
４ リーダーシップを発揮する
１）あなたの尊敬するリーダーとは【個人ワーク・グループワーク】
２）リーダーシップに対する誤解
３）リーダーシップの教科書的な定義
４）リーダーシップのキーワード
５）部下にどのような影響を与えているか【個人ワーク・グループワーク】
５ マネジメントとリーダーシップの違い
１）まずは共通点から考える
２）対の言葉で考える【個人ワーク・グループワーク】
３）マネジメントとリーダーシップは別ものである
４）リーダシップ診断【個人ワーク】
５）管理職としての自分のあり方を考える【個人ワーク・グループワーク】
６ ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか【個人ワーク】
３）コーチングとはどのように行うのか
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手【ペアワーク】
１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
２）マネジメントの定義を考える
３）マネジメントの階層と責任の範囲
４）マネジメントの対象は何か【個人ワーク・グループワーク】
５）今問われる労務管理の実践【個人ワーク・グループワーク】
２ 仕事は指示に始まり報告で終わる
１）業務のレベルは的確な指示と報告で決まる
２）具体的な指示の仕方【個人ワーク・グループワーク】
３）報告のやり方を指導する
４）相談は信頼の証
５）話しかけやすい上司になる【個人ワーク・グループワーク】
３ 部下のやる気を高めるための関わり方
１）やる気を高めるとは
２）目標はどうあるべきか
３）部下にどう関わるべきか
４）部下に期待の言葉をかける【個人ワーク・グループワーク】
５）ピグマリオン効果とは何か
４ リーダーシップを発揮する
１）あなたの尊敬するリーダーとは【個人ワーク・グループワーク】
２）リーダーシップに対する誤解
３）リーダーシップの教科書的な定義
４）リーダーシップのキーワード
５）部下にどのような影響を与えているか【個人ワーク・グループワーク】
５ マネジメントとリーダーシップの違い
１）まずは共通点から考える
２）対の言葉で考える【個人ワーク・グループワーク】
３）マネジメントとリーダーシップは別ものである
４）リーダシップ診断【個人ワーク】
５）管理職としての自分のあり方を考える【個人ワーク・グループワーク】
６ ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか【個人ワーク】
３）コーチングとはどのように行うのか
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手【ペアワーク】
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
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