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若手リーダーとして押さえるべきポイントを徹底解説！ 社会人経験６～９年目対象 若手リーダーの後輩指導（ＯＪＴ）とフォロワーシップ（後編)若手リーダーは、自身の業務だけでなく“後輩指導”と“上司補佐”が求められています！ |
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2025年02月21日（金） 14:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2025年02月21日（金） | 昼食はご用意いたしません |
社会人経験6～9年目の方（主に20代の方）
| Ｒｅｃｉｐｒｏ－ｓｅｅｄｓ（レシプロシーズ） 代表 代田 敬子 氏 | |
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主な得意分野：新入社員～中堅社員、OJTリーダー養成、トレーナー育成、キャリアデザイン、コミュニケーション |
本セミナーは、担当業務だけでなく、さまざまな役割を任されるようになってきた現場第一線の若手社員の方を対象としています。そういう立場の方がよく求められるのが、後輩指導と上司を支えつつチームの中心的存在としてまとめ役となる（フォロワーシップ）ことです。そこで、後輩指導では、基本的な心構えから具体的な育成の仕方について、フォロワーシップでは、上司との上手な関わり方、そしてチーム全体への影響力の発揮の仕方を事例や演習を通じて学んでいただきます。本セミナーで若手リーダーとして自分が何をすべきかをつかみ、これからの成長につなげてください。
・若手リーダーとしての自分の立ち位置を理解することができる
・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる
・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる
・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
・自分の日常の中での改善点が見つかり、すぐに実践できると思った。
・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました。
・リーダーというポジションで上司との関わり方に悩んでいたので、大変参考になりました。
・普段、意識せず仕事を行ってきたが、他部署、上司の連携などを意識するきっかけとなりました。
・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました。
・話すスピードも丁度良く聞き取りやすかった。ポイントの部分をあえて空白にして自分自身で記載することで頭に入ってきました。
・具体例を交えていて説明が分かりやすかった。
・今後、若手リーダーとして必要な力や動き方を学べてよかった。
・後輩指導にものすごく悩んでいましたがスッキリしました。
・若手リーダーとしてどのような行動をとったら良いか理解できた。
・会社で新人育成計画を作成している最中なのでセミナーで学んだ内容を反映させたいと思う。
・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました。
・リーダーというポジションで上司との関わり方に悩んでいたので、大変参考になりました。
・普段、意識せず仕事を行ってきたが、他部署、上司の連携などを意識するきっかけとなりました。
・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました。
・話すスピードも丁度良く聞き取りやすかった。ポイントの部分をあえて空白にして自分自身で記載することで頭に入ってきました。
・具体例を交えていて説明が分かりやすかった。
・今後、若手リーダーとして必要な力や動き方を学べてよかった。
・後輩指導にものすごく悩んでいましたがスッキリしました。
・若手リーダーとしてどのような行動をとったら良いか理解できた。
・会社で新人育成計画を作成している最中なのでセミナーで学んだ内容を反映させたいと思う。
※プログラムにつきましては、一部変更になる場合がございます。
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．リーダーシップとフォロワーシップ
１）リーダーとリーダーシップ
（１）リーダーとリーダーシップの違い
（２）リーダーシップの２つの機能
２）フォロワーシップがリーダーシップを育む
（１）フォロワーシップとは何か
（２）上司との良好な関係を築く３ステップ
（３）権限のある範囲とない範囲
５．チーム全体で成果を上げるために
１）組織の成功循環モデル
２）職場の課題の捉え方
３）若手リーダーに求められること
６．更なるリーダーシップの発揮のために
１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力
２）あなたの発信力を高めよう
３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
※後編は、前編を受けた後に受講してください。
後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。
４．リーダーシップとフォロワーシップ
１）リーダーとリーダーシップ
（１）リーダーとリーダーシップの違い
（２）リーダーシップの２つの機能
２）フォロワーシップがリーダーシップを育む
（１）フォロワーシップとは何か
（２）上司との良好な関係を築く３ステップ
（３）権限のある範囲とない範囲
５．チーム全体で成果を上げるために
１）組織の成功循環モデル
２）職場の課題の捉え方
３）若手リーダーに求められること
６．更なるリーダーシップの発揮のために
１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力
２）あなたの発信力を高めよう
３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
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※定額制クラブ（大阪）利用先は１社５名様までお申込み可能です。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
代理出席は受付いたします。
６名以上はお申込みいただけません。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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